Unidad III. Estrategías

Olimpiada Estratégica

Este tema comenzo con distinto tipos de retos a lograr para poder analizar bien la consistencia de planeacion estrategica.

• Los aros lo cual requeria de pasar en ellos sin pisarlos llegar a un objetivo y llevarlo entre las piernas hacia tu compañero.



• La carretillas era llevar a un compañero y regrear los dos amarrados de un pie y caminar.



• El dado se realizo distintas actividades dependiendo el numero que cayera.



• Juego de cucharas era llevar una pelota en la cuchara y aventarla y agarrarla con una sola mano.



• Juego de pelotas consistia en tener un objetivo a donde caer con una manta.
  

Esta actividad me enseño que es muy importante una estrategía para poder tener distintas alternativas para poder llegar al objetivo deseado.

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3. ESTRETAGIA

En esta paso de estrategia se pueden definir varios caminos y en ellos se pueden deveriar problemas en los cuales se deben de esquivar y llevarlos acabo.

Las "esrtategias" tambien pueden definirse como objetivos que se alimentan con ventajas para poder realizar el trabjo esceado.

3.1-Competencias

Competencia centrales

Las competencias centrales como aquellas con capacidades distintivas que la empresa pueda tener. Las competencias centrales deberian de tener características difíciles de poder hacer porque hay competencia y deben de tener capacidad para podder llevarlo a los distintos mercados.

Para esto las estrategias son plantadas para poder alcanzar los objetivos deseados y poderlo llevar al exito.

Competencias distintivas

Las competencias distintivas es lo que nos permite hacer con gusto lo que se puede hacer ante una organizacion bien. Para esto esta competencias distintiva te lleva a lograr lo que se desea cuando tu lo hagas bien.

En estas estrategias se derivan:

las 5 p's
Las cuales son:

• Plan.- que son los cursos que permiten lograr los objetivos estrategicos deseados.
• Pauta de accion.- en este se ve como las empresa tienen como fin tener una maniobra para poder e intentar ganarle a las demas empresas competidoras.
• Patron.- en este se presenta un modelo de accion hacia las empresas.
• perspectiva.- busca ubicar a la empresa en un mayor nivel para poder ser competitiva.

TIPOS DE ESTRATEGIAS.-

1. Intensivas.- es la cual necesita de demasido esfuerzo para poder lograr los objetivos.

1.1.-penetracion del mercado.- aqui se busca tener una penetracion al mercado para poder tener la competencia deseada. Y para lo cual se hacen campañas para poder entrar y ser reconocidos

1.2.- desarrollo del mercado.- se define como estrategias que induscan para poder entra hacer mas grande el mercado.

1.3.- desarrollo del producto.- esto se lleva al mercado para poderlo levar a las ventas a una mejor innovacion al mercado.

2.- Interativas.-

2.1.- integracion hacia adelante.- en esta estrategia hace impulsar hacia el mercado.

2.2.- integracion hacia atras.- se hace presente buscar diferentes proveedores para poder impulsar el producto.

2.3.- inegracion horizontal.- se presenta cuando las empresa grandes jalan a las empresas chicas para poder abarcar mas el mercado.

3.- Diversificativas.-

3.1.- concentrica.- es cuando se agrega un producto o servicio relacionado hacia el mercado.

3.2.- Horizontal.- en esta se puede agregar o no un servicio o productono relacionado al mercado.

3.3.- conglomerao.- esta estrategia se se deriva para poder generar mas rentabilidad .

4.- Defensivas.-

4.1.- compartir riesgos.- en esto se derivan los convenios para poder trabajar de manera temporal.

4.2.- Encogimiento.- Aqui se reagrupan las organizaciones para poder reducir los costos.

4.3.- Desinversion.- Aqui señala que para poder tener mas inversiones se pueda vender una parte de la empresa.

4.4.- Aqui se presenta una estrategia para cuando una empresa ya no esta generando es mejor liquidarla.

3.3.- Planes programas y presupuestos

Tiene como resultado cuando se emplean un analisis de una organizacion, o cyando se han planeado las acciones a realizar y se llevan con presicion.

Se divide en tres planes estrategico

1.-Corporativo

2.-tactico

3.- Operacional

3.4.- Redaccion del plan Estrategico

Se debe presentar las siguiente redaccion practica

1. Presentación.- aqui se puede mostrar el plan que la empresa tiene como evolución.
2. Introducción.- aqui se muestra el contenido que la empresa tiene como plan estrategico.
3. Misión y visión
4. FODA
5. Diagnostico
6. Prioridades
7. Plan de acción

Misión y Visión

II Filosofia de la Organización

1.- Comprtamiento Organizacional
Se expresa la identidad y forma de vivir de una empresa o de cualquier sistema organizativo, en la cual los integrantes de ella puden expresar sus ideas, lo que piensan y lo que sienten.










2.- Filosofia

• Ética.- nos da a explicar sobre la moral, que se puede explicar con las normas que dominan las relaciones humanas.

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La etica se define como:

"Tratar bien a los demas"
"Hacer la cosas bien......aunque nadie me vea"
"Hacer las cosas bien.....por que el fin es el correcto"

En la etica se pude reflejar los valores que tiene la empresa, lo que piensan, dicen y hacen los empleados de ella.

• Ética en los negocios.-

Costo de no actuar con etica en los negocios:
esto puede ocacionar perdida de clientes y tambien del negocio,

Beneficios de actuar con etica en los negocios:
aqui se puede establecer mayores vetajas comepetitivas y tener una gran lealtadad con los clientes.

Principios de etica en los negocios:

Se divide en dos tipos de principios

* Genericos.- las cuales lo integran por

• Normas de gobierno corporativo y rendición de cuentas.



• Relaciones con los empleados.



• relaciones personales



• Relaciones con otras empresas y el consumidor.



• Relaciones con la comunidad local y global y actuar con responsabilidades.



• Relaciones con autoridades gubernamientales.



• Prevencion de la extorsion y el soborno.
  

* Especificos.- en estos principios estan integrados

• Princio de soidaridad



• Principio de eficacia.- donde se puede promoveer lo mejor de ti



• Principio de la racionalidad



• Principio de abstenerse a dañar a un ser humano



• Principio de equidad

*Elementos que integran la filosofia de la organizacion

°Ideologia central.- es la fcorma de pensara de cada persona respetando las ideas que se esten aportando.

° Misión.- se sintetizan los principales propositos estregicos de una empresa, asi como los valores.

°Visión.- aqui se refiere a lo que cada empresa quiere lograr, alcanzar la imagen futura de ella.

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°Politica.- son las que guian a la direccion y a la posicion de la entidad y que determinan su viabilidad. Las que hacen que todo este en orden.

°Valores.- los valores deben de estar compartidos los cuales deben de tener una concodancia con los objetivos de la empresa.

°Normas.- estas guian de manera que se pueda actuar ante una situacion.

°Reglas.- son planes que se establecen en curso de accion que constituyen la forma mas simple de un plan. Ordena que se realice o no una accion especifica.

3.- Objetivo y metas a corto, mediano y largo plazo de la organización.

El objetivo es plantear toda informacion a la cual queremos y tenemos metas de querer llegar a ellas, en cuales nos ponemos como un limite de tiempo para ya sea a mediano o largo plazo,lo cual tus objetivos llevan acabo con las metas deseadas que te propongas. Y asi hay que movilizar los esfuerzos mayores para poder obtener buenos resultados de lo que se quiera lograr.

La metas se pueden definir como una propuesta que te deseas alcanzar las cuales las organizaciones deben de tener en mente en conseguirlas a corto plazo.

Los tipos de objetivos

• Largo plazo.- aqui se deben de realizar los objetivo dentro de un rango de 3 a 5 años.



• Mediano plazo.- en este se fijan metas dentro de un rango menor ya sea entre 1 y 2 años.

Los objetivos deben de tener unas caracteristicas de que deben de ser claros, medibles y alcanzables para poder lograrlos.

Modelo del reto

En este método nos ayuda a definir clara mente cuales son la mision de una organizacion la cual te identifica con tu identidad y el para que tienes una meta y porque la quieres cumplir.

La vision de un modelo de diseño de un futuro deseado al que te propones en la misión la cuales tienes como objetivo para poder lograrlo.

El resultado medible aqui se determina el tiempo en el cual cumples tu objetivo deseado.

los obstaculos y las causas se determinan como el paso de como quieres cambirlo.

Al termino se señalan los objetivos deseados de como quieres que sea tu final.

LO QUE APRENDI:

En este tema de la filosofia para mi es una gran pieza dentro de tu perosonalidad, la cual se trasmiten las distintas emociones que se explallan dentro de las organizaciones. La cual esto ayuda a que tus valores ayudan a la empresa y sobresalga en ella.

la mision y visón ayuda en tener una meta deseada que te propongas para alcanzarla y poder llegar a ella con un resultado satisfactorio.

Planeación Estratégica

Sirve para ir rapido, para saber si vamos por el camino correcto. Tambien es una transicion ordenada entre la posicion que guarda una organizacion hoy, y la que se desea en el futuro.

Es una de las organizaciones que aunque su vision marque el rumbo deseado las acciones diarias permanecen ir en sentido comun. Lo correcto para esto es concretar lo que se establezca en el plan estrategico.

La planeacion es pensar en el fututo. Planear es simplemente tomar el futuro en cuanta y poderlo siguir conforme lo tienes pensado; Tambien es controlar el futuro "planear es el diseño de un futuro deseado y de manea afectivas de hacerlo realidad".

Se basa en algunas Estrategias que son cursos de acciones generales o alternativas que pueden mostrar la direccion y el empleo general de los recursos y esfuerzos.